- Nintendo reducirá en torno a un 30% la producción global de Switch 2 este trimestre, pasando de 6 a 4 millones de unidades.
- La demanda se ha enfriado especialmente en Estados Unidos y otros mercados occidentales, mientras Japón se mantiene fuerte.
- El aumento del coste de la memoria y otros componentes presiona los márgenes, aunque Nintendo atribuye el recorte sobre todo a la menor demanda.
- La compañía confía en llegar a unos 20 millones de consolas vendidas en el año fiscal, apoyada en lanzamientos como Pokémon Pokopia y un futuro modelo con batería extraíble para la UE.
La segunda generación de Nintendo Switch encara un frenazo en su ritmo de fabricación tras una campaña navideña por debajo de lo que la compañía esperaba fuera de Japón. Pese a haber firmado el mejor estreno de hardware en la historia de Nintendo, la consola no ha mantenido el nivel de ventas previsto en mercados clave como Estados Unidos y otros territorios occidentales.
Fuentes cercanas a la empresa, citadas por Bloomberg, apuntan a que Nintendo ha decidido ajustar la producción de Switch 2 en torno a un 30% para el trimestre en curso. La decisión llega en un contexto de demanda más fría, encarecimiento de componentes como la memoria y cierta cautela económica en el gasto de los consumidores.
De 6 a 4 millones de consolas: el recorte en cifras
Según estas informaciones, la multinacional de Kioto planeaba inicialmente fabricar unas 6 millones de unidades de Switch 2 en el trimestre que arranca el nuevo año fiscal (a partir de abril). Ese objetivo ya no está sobre la mesa: el nuevo plan baja la cifra a unos 4 millones de consolas, lo que equivale a un recorte de aproximadamente un tercio.
Las mismas fuentes señalan que la reducción de la producción no será algo puntual de un mes, sino que se prolongará durante el trimestre y continuará en abril, siempre supeditada a cómo evolucione la demanda. La compañía ha optado así por un enfoque de “fabricar lo que se vende”, evitando acumular stock en almacenes a la espera de que el mercado se reactive.
Este ajuste productivo ya ha tenido reflejo en la cotización bursátil de Nintendo, con descensos notables tras conocerse que la compañía renunciaba a su ritmo original de fabricación. El mercado interpreta el movimiento como una señal de que el tirón inicial de Switch 2 se ha enfriado más rápido de lo previsto.
Aun así, los planes internos siguen siendo ambiciosos: Nintendo confía en alcanzar alrededor de 20 millones de consolas Switch 2 vendidas en el año fiscal que termina a finales de marzo, una cifra en línea con las previsiones de la mayoría de analistas.
Un estreno histórico que no se sostiene igual en Occidente
La decisión de recortar producción contrasta con el inicio fulgurante de la máquina. Switch 2 se lanzó el 5 de junio de 2025 y en sus primeros cuatro días superó los 3,5 millones de unidades vendidas a nivel mundial, marcando el mejor debut de una consola de Nintendo hasta la fecha.
Desde su salida hasta comienzos de 2026, las ventas acumuladas rondan los 17,37 millones de unidades, lo que confirma un arranque muy sólido en términos históricos. Sin embargo, para la cúpula de Nintendo la curva de ventas posterior no ha seguido el ritmo que se había proyectado internamente, especialmente fuera de Japón.
En su mercado doméstico, la compañía ha logrado mantener un nivel de demanda elevado, en parte gracias a una variante más económica de la consola —no especialmente rentable para la empresa— que ha permitido sumar cerca de 5 millones de unidades solo en Japón. Allí, la consola sigue teniendo tirón y se beneficia de un ecosistema muy orientado al catálogo propio de Nintendo.
El contraste llega en Estados Unidos y otros mercados occidentales, donde las ventas navideñas se quedaron por debajo de los objetivos. El propio presidente de Nintendo, Shuntaro Furukawa, reconoció en una conferencia con inversores que las ventas en el extranjero fueron «algo más débiles de lo esperado», señalando especialmente la campaña de fin de año.
En Norteamérica, Switch 2 se comercializa en torno a los 450 dólares en su modelo base, con un pack que incluye Mario Kart World por unos 499,99 dólares. Aunque el precio no ha cambiado desde el lanzamiento, la compañía no descarta ajustes al alza si el encarecimiento de componentes continúa presionando los márgenes.
Navidades flojas, catálogo irregular y presión competitiva
La campaña navideña, que suele ser el termómetro clave para cualquier plataforma de videojuegos, no ha respondido esta vez a las expectativas de Nintendo en Estados Unidos y otros mercados occidentales. Las ventas de hardware se han resentido y, en paralelo, algunos lanzamientos clave no han terminado de convertirse en el motor de ventas esperado.
Uno de los ejemplos más comentados es Metroid Prime 4: Beyond. Pese a ser una de las sagas más reconocidas de Nintendo en Estados Unidos y haber pasado por un larguísimo desarrollo desde que se anunció en 2017, su estreno en diciembre resultó flojo: el juego no llegó al millón de copias vendidas en su versión para la nueva consola durante el primer mes, una cifra modesta para un gran exclusivo.
Frente a ese comportamiento discreto, el gran contrapunto positivo ha sido Pokémon Pokopia. El nuevo título vendió más de dos millones de unidades en menos de una semana, impulsando temporalmente las acciones de la compañía y aportando algo de oxígeno a la plataforma. Aun así, ni siquiera este éxito puntual ha llevado a la dirección a revertir el recorte de producción, que se mantiene como medida de prudencia.
Analistas del sector apuntan a que la oferta de juegos de gran impacto ha llegado algo más tarde de lo deseable durante el primer año de vida de Switch 2, lo que habría frenado parte del impulso inicial de ventas. El segundo año de una consola es, tradicionalmente, clave para consolidar su base de usuarios y atraer a más desarrolladores y jugadores, por lo que Nintendo se juega mucho en los próximos meses.
En paralelo, la empresa se enfrenta a una competencia creciente por parte de otros fabricantes como Sony, que refuerzan sus propios catálogos y servicios. Este contexto obliga a Nintendo a equilibrar cuidadosamente su producción con la demanda real, al tiempo que intenta mantener el atractivo de la consola mediante nuevos títulos y posibles versiones de hardware.
Europa y el modelo con batería extraíble: el foco regulatorio
El ajuste de la producción también tiene implicaciones directas para Europa y, por extensión, para el mercado español. La Unión Europea ha endurecido su normativa sobre baterías, exigiendo que los dispositivos permitan un reemplazo más sencillo por parte del usuario, lo que obliga a los fabricantes a adaptar el diseño de sus productos.
En este contexto, Nintendo trabaja en una versión de Switch 2 con batería más fácil de retirar destinada específicamente a cumplir con las exigencias comunitarias. El objetivo es que este modelo llegue al mercado europeo durante el próximo ejercicio fiscal, coincidiendo con las nuevas obligaciones regulatorias.
Los planes de producción reajustados deben tener en cuenta esta variante europea: la compañía quiere asegurarse de que habrá suficientes unidades disponibles cuando el modelo con batería extraíble empiece a distribuirse en la Unión Europea. Esto es especialmente relevante en mercados grandes como España, Francia, Alemania o Italia, donde el peso de Nintendo en el sector es considerable.
Al mismo tiempo, Nintendo se enfrenta a posibles obstáculos logísticos derivados de la inestabilidad geopolítica, como la guerra en Oriente Medio. Fuentes cercanas a la empresa advierten de que los retrasos en rutas comerciales y el aumento de costes de transporte podrían obligar a la compañía, paradójicamente, a volver a incrementar su producción en determinados momentos para compensar tiempos de envío más largos y asegurar stock en Europa.
De cara al usuario europeo, incluido el español, lo que está en juego es la disponibilidad real de la consola en tiendas durante los próximos meses. Un ajuste excesivo podría derivar en escasez puntual si repunta el interés, mientras que una producción demasiado generosa expondría a Nintendo al riesgo de acumular inventario en un entorno de costes al alza.
Coste de componentes, memoria y estrategia de precios
Además del factor demanda, el entorno de costes se ha vuelto notablemente más complejo para todos los fabricantes de electrónica de consumo, y Nintendo no es una excepción. La expansión de la inteligencia artificial y de otros sectores intensivos en hardware ha disparado la demanda de chips de memoria, tanto DRAM como NAND Flash, reduciendo la oferta disponible y encareciendo su precio.
Este aumento de costes afecta directamente al margen de beneficio de cada consola vendida. Aunque la compañía sostiene que el recorte de producción responde sobre todo a la menor demanda, el nuevo escenario de precios hace que fabricar más unidades de las que se pueden vender con rapidez salga más caro que hace unos meses.
La situación ha llevado a Nintendo a valorar ajustes en el precio de Switch 2 a medio plazo, especialmente si el coste de los semiconductores continúa su escalada. Por ahora, la empresa mantiene el precio oficial de la consola en mercados como Estados Unidos y no ha realizado anuncios de cambios de tarifa para Europa o España, pero fuentes del sector no descartan movimientos futuros si las tensiones en la cadena de suministro se prolongan.
Ante este escenario, la estrategia pasa por alinear mucho mejor la producción con las ventas reales, limitar al máximo los excedentes de inventario y aprovechar los picos de demanda vinculados a lanzamientos de juegos clave. De este modo, se intenta proteger la rentabilidad de la consola sin deteriorar en exceso su competitividad en precio frente a otras plataformas.
Para los consumidores, especialmente en Europa, esto se traduce en un equilibrio delicado: un ritmo de fabricación más prudente puede ayudar a contener subidas de precio, pero también podría desembocar en mayor dificultad para encontrar la consola en determinados momentos si se producen repuntes inesperados de la demanda.
Objetivos de ventas y dudas sobre el ritmo a largo plazo
Pese al ajuste productivo, Nintendo no ha renunciado a sus objetivos de ventas para el año fiscal actual. La empresa arrancó el ejercicio con una previsión conservadora de unas 15 millones de unidades de Switch 2 vendidas, que posteriormente elevó hasta los 19 millones tras comprobar el tirón inicial de la consola tras su lanzamiento.
Los analistas del sector sitúan su estimación media ligeramente por encima, alrededor de 20 millones de consolas, y las fuentes consultadas señalan que el nuevo plan de producción aún permitiría alcanzar esa horquilla, siempre que la demanda no se siga debilitando en exceso.
Sin embargo, hay señales que invitan a la cautela. Tradicionalmente, Nintendo revisa al alza sus previsiones de ventas de hardware si los resultados del tercer trimestre —el que incluye la campaña navideña— superan su plan interno. En esta ocasión, la compañía optó por mantener sin cambios su pronóstico al presentar las cuentas, un gesto que se interpreta como síntoma de que las ventas no terminaron de acompañar.
En el plano bursátil, el sentimiento tampoco ha sido especialmente optimista. Las acciones de Nintendo llegaron a caer alrededor de un 40% en los seis meses previos a mediados de febrero, en gran parte por las dudas sobre la solidez del catálogo de juegos y el ritmo de ventas de Switch 2 más allá del estreno. El éxito posterior de Pokémon Pokopia ha servido para recuperar parte de ese terreno perdido, pero la volatilidad refleja la incertidumbre del mercado respecto al desempeño de la consola a medio plazo.
Dentro de la propia compañía existe un debate interno sobre si la abundancia de stock disponible durante los primeros meses tras el lanzamiento pudo haber adelantado parte de la demanda que, en otras circunstancias, se habría repartido más a lo largo del año. En otras palabras, muchos compradores potenciales habrían dado el salto a Switch 2 tan pronto como estuvo disponible, dejando un hueco posterior más difícil de llenar sin una sucesión muy contundente de lanzamientos.
En este contexto, la estrategia de Nintendo pasa por dos líneas principales: por un lado, ajustar la producción para acompasarla al mercado real; por otro, reforzar el atractivo de la consola con nuevos juegos y variantes de hardware, incluida la versión adaptada a la normativa europea de baterías. El equilibrio entre ambos factores será determinante para que Switch 2 mantenga el impulso necesario en España, Europa y el resto de mercados donde compite.
El escenario que se dibuja para los próximos meses es el de una consola con un arranque brillante pero que afronta ahora una fase de maduración más compleja: ventas muy sólidas en Japón, resultados más templados en Estados Unidos y Europa, costes de producción al alza y una producción recortada en torno a un 30% mientras Nintendo observa de cerca cómo responde la demanda y hasta qué punto su catálogo y futuros modelos, como el de batería extraíble para la UE, son capaces de volver a dinamizar el mercado.
